Het merendeel van de ondernemers besteden 40% van hun tijd aan relatief onbelangrijke, niet-strategische zaken.
In dit blog vertellen we je wanneer en hoe te beginnen met het delegeren van juist die kleine dingen die gedelegeerd kunnen worden, en die samen een groot effect hebben op je effectiviteit. Want een deel van je dagelijkse taken uitbesteden helpt niet alleen bij werkdagen van 18 uur, maar helpen je bedrijf ook op de lange termijn.
Read MoreDes te groter je bedrijf groeit, des te complexer het wordt om alle processen binnen je bedrijf goed te laten verlopen en des te meer wordt er van je gevraagd op het gebied van leiderschap. Sommige ondernemers zijn geboren leiders, andere ondernemers zijn meer vakspecialisten die alles weten over hun product, weer anderen zijn geen leiders van huis uit, maar slagen er wel in om goede leiders te worden.
In dit blog kijken we naar hoe het nu eigenlijk zit met leiderschap. Zijn leiders geboren of gemaakt? Op welke gebieden moet je als leider vaardig zijn? En welke kwaliteiten zijn belangrijk voor goed leiderschap?
Read MoreNog even en dan is het jaar alweer ten einde. Tijd om het hoofd weer even boven water uit te steken en te evalueren hoe dit jaar is verlopen. Evalueren aan het einde van het jaar is bij MKB bedrijven vaak wel gebruikelijk. Evalueren aan het einde van elk kwartaal is niet zo vaak de gewoonte.
Als het géén standaard activiteit is in je business om elk kwartaal te evalueren, dan doe je er goed aan om dit in te richten in jouw bedrijf: om samen met je team te gaan evalueren - terugblikken en vooruitkijken.
Read MoreOndernemerschap is bepaald geen makkie. Als ondernemer heb je elke dag te maken met uiteenlopende uitdagingen om succesvol te worden en te blijven in een competitieve wereld.
Deze uitdagingen variëren van commercieel tot organisatorisch tot persoonlijk tot financieel. En hoewel er vele tools en andere hulpmiddelen zijn om deze uitdagingen te tackelen, hebben veel ondernemers toch met deze uitdagingen te maken.
In dit blogartikel vind je een lijst met 10 ondernemersuitdagingen én hoe er mee om te gaan.
Read MoreDat het goed is om projecten te evalueren, is eigenlijk heel logisch. Het blijkt dat teams die gestructureerde evaluaties of debriefs doen, doorgaans 25% effectiever dan teams die dat niet doen. En toch wordt het vaak overgeslagen. Ten onrechte, en daarom in dit blog een uitleg van wat regelmatig terugkijken voor jouw bedrijf kan betekenen, en hoe je dit doet.
Read MoreZou jij wel wat vaker de hulp van iemand willen inschakelen, maar doe je het niet of komt het er niet van?
In dit blog lees je waarom je vaker om hulp zou moeten vragen, wanneer je dat het beste doet, aan wie je het vraagt en tot slot hoe je het vraagt.
Zodat je hulp vragen als strategische bedrijfstool kunt gaan inzetten: een waardevolle aanwinst voor je bedrijf!
Read MoreIn de vorm van een driestappen EHBO-plan met een reikwijdte van 30, 60 en 90 dagen vanaf vandaag, geven we een gericht advies hoe je het beste deze Coronacrisis het hoofd kan bieden. Wees je er trouwens bewust van dat precies deze zaken je ook kunnen helpen om succesvol te zijn en te groeien zonder dat er een crisis is. Daar gaan we!
Read MoreIn onze gesprekken dit najaar met MKB-ondernemers stelden we ons op als vertrouwenspersoon en kregen we een warm welkom. Ze vertelden ons hun succes, ambities en zorgen. We merkten dat ze graag de kans namen om strategisch van gedachten te wisselen. In deze veelbelovende relatie zien we dus zeker brood en daarmee ook onze eigen zakelijke toekomst.
Read MoreIn dit blog nemen we het proces van doelen stellen én doelen behalen nog eens onder de loep. Met deze stappen verzeker je jezelf ervan dat je doelen niet vervliegen, maar dat ze in de praktijk worden gebracht. Uiteraard is dit proces van toepassing op zowel je zakelijke doelen als je persoonlijke doelen.
Read MoreIn dit blog kijken we naar een basiselement van wat leiderschap eigenlijk is. En dat gaat niet over het leiden van anderen, het motiveren en het inspireren van teams e.d., maar over de interactie tussen jou en je omgeving. De manier waarop je reageert op wat er om je heen gebeurt, bepaalt de mate van invloed die je hebt op je omgeving..
Read MoreIedere ondernemer heeft soms te maken met een organisatieprobleem. Dat is vervelend, want je bedrijf staat op een bepaalde manier op slot. Herkenbaar? Bij de preventie van een organisatieprobleem en de optimalisatie van teams, speelt altijd een ogenschijnlijk ongrijpbaar aspect: de verborgen persoonlijke eigenschappen van je medewerkers. Een assessment als individuele röntgenfoto van de belangrijkste personen binnen je (management) team geeft inzicht in de te maken keuzes, input om je werk als directeur beter te vervullen. Een organisatieprobleem hoort hierdoor snel weer tot het verleden.
Read More
