Managementrapport #3:

Leiderschap in het MKB – Optimale organisatie en teamresultaten

Hoe is het gesteld met uw ambities ten aanzien van uw bedrijf en uw team? Bent u bereid om meer verantwoordelijkheid af te staan en bepaalde taken te delegeren naar uw team en is dat team wel maximaal empowered om hun werk te doen? Blijven uw teamleden wel gefocust op belangrijke zaken ongeacht urgente kwesties? Begrijpen uw teamleden de strategie wel goed genoeg om er ook naar te handelen? Zijn nieuwe medewerkers goed te vinden en hoe doet u dat?

Die bedrijven die in hoog tempo groeien doen dat, omdat de ondernemer zijn team en organisatie van het werk verandert met de groei van zijn bedrijf. Daarbij past hij steeds zichzelf, de samenstelling van zijn team en de organisatie aan op hetgeen extern wordt verlangd. En bevindt hij zich meer óp dan ín het bedrijf, en zorgt hij voor een platte, soepel lopende organisatie zonder teveel managementlagen, met een heldere taakstelling voor het team zonder bureaucratie.

Hoe is het momenteel gesteld met leiderschap en organisatie in het MKB? Op welke manier worden leiding gegeven? Hoe belangrijk zijn de medewerkers voor het succes van het bedrijf? Wat zijn de grootste uitdagingen op het gebied van personeel? Wat zijn de meest belangrijke kwaliteiten voor een organisatie? Als u wilt groeien en uw organisatie wil veranderen, welke veranderingen zijn dat? In dit rapport brengen we verslag uit van de situatie in de markt. We interpreteren uw antwoorden en we geven u praktisch en concreet advies hoe om te gaan met de uitdagingen waar u zich als ondernemer mee geconfronteerd ziet.

Vul hieronder uw contact gegevens in en u ontvangt het rapport direct in uw email box.